联系我们

ca88亚洲城唯一官网|开户网址

手机:施女士

邮箱:44456682@126.com

网址:http://www.jycer.com

地址:浙江省义乌市和孚镇陶家墩工业园区22号

ca88亚洲城唯一官网西安辊道机自动化物流立体库

您的当前位置: 主页 > 新闻中心 >

ca88亚洲城唯一官网西安辊道机自动化物流立体库

发布日期:2020-05-27 04:54

  物流系统设计案例分析及答案_生产/经营管理_经管营销_专业资料。海尔现代物流系统建设案例 海尔在连续 16 年保持 80%的增长速度之后, 近两年来又悄然进行着一场重大 的管理革命。 这就是在对企业进行全方位流程再造的基础之上, 建立了具有国际水 平的自动化、智能

  海尔现代物流系统建设案例 海尔在连续 16 年保持 80%的增长速度之后, 近两年来又悄然进行着一场重大 的管理革命。 这就是在对企业进行全方位流程再造的基础之上, 建立了具有国际水 平的自动化、智能化的现代物流体系,使企业的运营效益发生了奇迹般的变化,资 金周转达到一年 15 次,实现了零库存、零运营成本和与顾客的零距离,突破了构 筑现代企业核心竞争力的瓶颈。 一、 海尔现代物流从根本上重塑了企业的业务流程, 真正实现了市场化程度最 高的定单经济 海尔现代物流的起点是定单。 企业把定单作为企业运行的驱动力, 作为业务流 程的源头,完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动。从接到定单时起, 就开始了采购、配送和分拨物流的同步流程,现代物流过程也就同时开始。由于物 流技术和计算机管理的支持,海尔物流通过 3 个 JIT,即 JIT 采购、JIT 配送、JIT 分拨物流来实现同步流程。这样的运行速度为海尔赢得了源源不断的定单。目前, 海尔集团平均每天接到销售定单 200 多个,每个月平均接到 6000 多个销售定单, 定制产品 7000 多个规格品种,需要采购的物料品种达 15 万种。 由于所有的采购基于定单,采购周期减到 3 天;所有的生产基于定单,生产过 程降到一周之内;所有的配送基于定单,中心城市在 8 小时内、辐射区域在 24 小 时内、全国在 4 天之内即能送达。总起来,海尔完成客户定单的全过程仅为 10 天 时间,资金回笼一年 15 次(1999 年只为 1.2 次) ,呆滞物资降低 73.8%。张瑞敏 认为,定单是企业建立现代物流的基础。如果没有定单,现代物流就无物可流,现 代企业就不可能运作。没有定单的采购,意味著采购回来就是库存;没有定单的生 产,就等于制造库存;没有定单的销售,就不外乎是处理库存。抓住了定单,就抓 住了满足即期消费需求、开发潜在消费需求、创造崭新消费需求这个牛鼻子。但如 果没有现代物流保障流通的速度,有了定单也会失去。 二、 海尔现代物流从根本上改变了物在企业的流通方式,ca88亚洲城唯一官网 基本实现了资本效率 最大化的零库存 海尔改变了传统仓库的“蓄水池”功能, 使之成为一条流动的“河”。 海尔认 为, 提高物流效率的最大目的就是实现零库存, 现在海尔的仓库已经不是传统意义 上的仓库, 它只是企业的一个配送中心, 成了为下道工序配送而暂时存放物资的地 方。自动化物流传输轨 建立现代物流系统之前,海尔占用 50 多万平方米仓库,西安辊道机费用开支很大。目前, 海尔建立了 2 座我国规模最大、自动化水平最高的现代化、智能化立体仓库,仓库 使用面积降仅有 2.54 万平方米。其中一座坐落在海尔开发区工业园中的仓库,面 积 1.92 万平方米,设置了 1.8 万个货位,满足了企业全部原材料和制成品配送的 需求,其仓储功能相当于一个 30 万平方米的仓库。 这个立体仓库与海尔的商流、信息流、资金流、工作流联网,进行同步数据传 输,采用世界上最先进的激光导引无人运输车系统、机器人技术、巷道堆垛机、通 信传感技术等, 整个仓库空无一人。 自动堆垛机把原材料和制成品举上 7 层楼高的 货位, 自动穿梭车则把货位上的货物搬下来, 一一放在激光导引无人驾驶运输车上, 运输车井然有序地按照指令再把货送到机器人面前, 机器人叉起托盘, 把货物装上 外运的载重运输车上,运输车开向出库大门,仓库中物的流动过程结束。整个仓库 实现了对物料的统一编码,使用了条形码技术、自动扫描技术和标准化的包装,没 有一道环节会使流动的过程梗塞。 海尔的流程再造使原来表现为固态的、 静止的、 僵硬的业务过程变成了动态的、 活跃的和柔性的业务流程。未进行流程再造前的 1999 年,海尔实现销售收入 268 亿,库存资金 15 亿元,销售资金占用率为 5.6%。2000 年实现销售收入 406 亿元, 比上年超了 138 亿元;库存资金降为 7 亿元,销售资金占用率为 1.72%。今年海 尔的目标是把库存资金降为 3 个亿,销售资金占用率将降到 0.5%左右,届时海尔 将基本实现零库存。在海尔所谓库存物品,实际上成了在物流中流动著的、被不断 配送到下一个环节的“物”。 ? ? 三、 海尔现代物流从根本上打破了企业自循环的封闭体系, 建立了市场快速响 面对日趋激烈的市场竞争, 现代企业要占领市场份额, 就必须以最快的速度满 应体系 足终端消费者多样化的个性需求。 因此, 海尔建立了一整套对市场的快速响应系统。 一是建立网上定单管理平台。 全部采购定单均由网上发出, 供货商在网上查询库存, 根据定单和库存情况及时补货。 二是建立网上支付系统。 目前网上支付已达到总支 付额的 20%,支付准确率和及时率达 100%,并节约近 1000 万元的差旅费。三是 建立网上招标竞价平台。供应商与海尔一道共同面对终端消费者,以最快的速度、 最好的质量、最低的价格供应原材料,提高了产品的竞争力。四是建立信息交流平 台,供应商、销售商共享网上信息,保证了商流、自动化物流立体库物流、资金流的顺畅。集成化的 信息平台,形成了企业内部的信息“高速公路”,架起了海尔与全球用户资源网、 全球供应链资源网和计算机网络的桥梁, 将用户信息同步转化为企业内部信息, 以 信息替代库存, 强化了整个系统执行定单的能力, 海尔物流成功地运用电子商务体 系,大大缩短了海尔与终端消费者的距离,为海尔赢得了响应市场的速度,扩大了 海尔产品的市场份额。 阅读案例并联系教材回答下列问题: 1.海尔集团在构建核心竞争力的过程中,紧紧抓住了哪些关键环节?(10 分) 2.结合本例说明实现“零库存”的意义何在?(7 分) 3.结合案例,分析企业物流对整个企业的经营具有哪些意义?(8 分) 【参考答案】 1、流程优化再造(4 分)库存管理(零库存) ) (3 分)信息化(网上信息平台) (3 分) 2、零库存能够最大化的节约仓储成本,减少资金占用(3 分) ,实现资本效率最大 化(2 分) 3、 (1)物流是企业生产连续进行的前提条件(2 分) (2)物流是保证商流顺畅进行,实现商品价值和实用价值的物质基础(2 分) (3)物流信息是企业经营决策的重要依据(2 分) (4)物流的改进是提高经济效益的重要源泉(2 分)